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媒体报道

永顺泰(昌乐)麦芽有限公司董事长薛利众 让每一位员工平安工作

作者:admin 时间:1970-01-01 文章来源:未知
   

  昌乐传媒网6月28日讯(通讯员 刘强 李正磊)近年来,随着国家对安全生产工作的高度重视,作为一家国有企业的主要负责人,永顺泰(昌乐)麦芽有限公司董事长薛利众更加深刻地认识到安全生产对一个家庭、企业、国家△▪▲□△的重要性,始终要求企业上下以“提高安全意识,提高安全技能”为目标,以推进双体系建设作为抓好安全工•□▼◁▼作的重要手段,将隐患排查治理贯穿于安全生产工作中。

  领导重视,上下合力。公司一直把安全生产工作作为头等大事来抓,成立了由董事长为主任、总经理为副主任、各部门经理为成员的安全生产委员会;设立了专门的职能部门安全管理部,并聘用专业技术人员担任安全员;每年年初,从董事长至一线员工均层层签订安全生产承诺书。同时,定期修订公司安全管理制度,使其更具实用□◁性、可行性。

  实行安全例会制度。每周三上午,召开由公司领导班子、部门经理及部分一线员工代表参加的安全生产例会,汇报▼▼▽●▽●上周的安全生产工作,宣传安全生产法律法规,明确从业人员应有的权利◁☆●•○△和应尽的义★△◁◁▽▼务,部署◇•■★▼下周的安全工作。会后整理会议纪要并梳理待解决事项,下次例会由责任部门汇报完成情况,有效提升了公司的运转效率。

  强化员工安全意◇=▲●…△△▲识。公司在厂区门口设★▽…◇立安全生产无事故倒计时牌,每天由公司安全员或员工代表发一条安全警示标语,时刻提醒员工注意安全。在安全生产例会★◇▽▼•上,公司领导带头宣誓,时刻提醒各中层干部履行好责任和使命。

  提高员工安全技能。在公司全员工作群中,“十个易出的安全事故”“叉▷•●车▪▲□◁事故隐患”等各类安全知识随处可见。平时,员工在哪儿看到好的安全资▪…□▷▷•料,都会及时转发到群中。安全管理部人员每周都深入一线车间开展岗位安全培训,将各岗位风险及管控措施形成风险管控清单,明确告知一线员工,进一步提高风险辨识和隐患排查能力。

  推进安全生产标准化建设和双体系运行工作。公司根据双体系和安全标准化要求,按照规定频次组织开展隐患排查活动。每日各班组的安全检查及时填写在交接班记录中;每周各车间主任和安全管理部人员都针对各岗位不同特点,制定相应安全检查表,开展车间级安全隐患排查,安全管理部将隐患汇总,制定整改措施;每月的公司级检查由董事长带队,全体安委会成员参加,对公司的重点岗位、区域进行细致排查,形成了全员“发现隐患,报告隐•☆■▲患,解决隐患”的良好风气。

  加强培训,定期组织考试考核。公司主要负责人亲自督促制定年度培训计划,各部门上报培训需求后,汇总报至领导班子▪•★审核,对本公司员工包括外来人员培训后进行考▲★-●试,公示考试成绩,奖优罚劣,并纳入年度绩效考核。安全管理部人员佩戴“安全检查”袖章随机到工作现场进行检查,一旦发现“三违”作◆▼业,根据制度及安全协议规定进行相应处罚。

  组织修订应急预案并定期演练。公司每年都召集安委会成员商讨各应急预案的修订工作,哪些消防器材有增减,哪些救援人员联系方式有变动等,都及时修改并下发。同时,经常组织★-●=•▽突发性事故演练,随机抽查员工模拟使用消防器材,确保每名员工在突发状况下能够熟练使用。

  薛利众▼▲表示,公司的目标是,让每一名员工都做到由“要我安全”向“我要安全”转变,由“规范性安全”向“习惯性安全”转变,让每一位员工健健康康工作,直到平安退休。


 
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